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365 行銷制度的特點

365的涵義

l          365行業通用,也就是可以套任何商品進入

l          販售365天,每天必需用品

l          每日一塊錢即可創業

l          ㄧ年365天跟你息息相關的事物

可延伸獲利:

商品銷售獲利

組織銷售分紅

加盟業務發展獎金

網站系統出租(二種規格)

百貨館

精品館

廣告收入

貨源方面:

網站本身即是一個自由供需市場,任何合法商品均可申請上架,或是由會員推薦上架(1%進貨額獎金),所以商品數跟質量會持續進步,不好的會慢慢淘汰掉,加上不同都市會形成不同之供貨特色,逐步朝既是都市消費網站也是國際貿易採購站前進(每個人發展出當地500名會員,即可申請開立獨立站,比如(上海-埔東站)

供應廠商合作模式:

  前期:免費上架、僅需提供照片、報價及說明即可,網站出售後,匯款請廠商寄貨

  後期:公司成立物流中心,廠商備安全庫存由物流中心統一發貨

消費族群:公司設定目標,每個會員均在自己專屬網站消費

 

行銷模式:

如果說365類似直銷,那麼他走的是『網站間的直銷』+ 『會員間的組織行銷』

所有會員數目等於網站數目,若按照廣告被點擊率(花錢的不算),等於是一站的數百倍甚至數萬倍,個人會員加入後可以有以下變化之經營模式

l          搭配原來企業,讓傳統變加盟變網路經營,而ㄧ套網站系統可以同時整合管理店面跟網路通路,不管店面或是網路均可以不斷延伸會員甚至加盟店至於競爭方面,自然物歸類為經營跟會員消費二類,目的是固定消費群

l          直接以本站提供之分站經營,這方面只需不斷告訴別人,加入有優惠好處即可,還要會看業績+提領獎金即可,其他交給公司處裡

l          拿貨去批發甚至去擺攤,賣出後讓客戶變你的會員甚至是你的下一家加盟店

l          配合作拍賣甚至貼到其他購物站銷售,賣出後再請公司寄貨

l          會員之間沒有組織問題,就像一般會員可以介紹大盤商加入,照常領獎金,你會巴不得他生意很好,因為你有獎金拿

l          如果組織要用規定,才能確保客戶消費,那就失去自由市場機制,很多直銷公司強調換個品牌消費就有獎金拿,真的能做到嗎,我們目標是做到,買的東西不變,只是商品在自己的專屬網站採購,就有獎金拿,是不是更具吸引力,只要會員數夠多,很多模式都會成真

l          廣告部份:我們做的是分散式經營曝光,打個比方,100個會員每人刊登50項商品到奇摩,平均每項商品被點閱100次,那麼就有100*50*100=50萬次的機會引客戶加入網站,當然會員有時間金錢去作關鍵字,甚至是看板廣告等行銷我們是不奢望的

加盟會員可以做哪些工作獲利:

    自由選擇以下內容,可重複選擇,利潤是分別算的:

供貨商

會員招收業務

商品販售業務

供貨廠商開發業務

加盟商招募業務

系統出租業務

百貨館經營

精品館經營

品牌加盟推廣